2025年3月12日，管理工程系在明德楼S409会议室召开了2025年春季学期重点工作部署会议。会议由管理工程系主任蒋辉主持，院长助理阚玉金、副主任刘金美、各教研室主任及全系教职工参加了此次会议。

　　蒋辉主任首先回顾了2024年的工作情况，并强调全系上下要深刻领会学校教职工大会和学院新学期全院大会的精神，继续以高质量发展推动管理系事业再上新台阶。接着，他提出了“党建引领育人才、双计计划促发展、高质标准贯全程”的总体工作思路。他指出，要以实施高质量党建工程为引领，助力教育强国建设，服务地方经济社会及新质生产力发展，目标是培养适应国家战略与地方经济社会发展需求的高素质应用型人才。其次，通过“双计计划”推动发展，进一步强化人才培养的针对性和实效性。最后，围绕“高质量”这一主题主线，将高质量工作标准贯穿教育、教学和人才培养的全过程，确保各领域、全方位均达到高标准，全面提升管理工程系的教育质量和办学水平。

　　同时，蒋辉主任明确了管理工程系2025年的十大重点目标：一是推进创新创业建设，通过深化创新创业教育，培养学生的创新精神和创业能力，为未来职业发展奠定基础；二是完成人才培养模式改革，积极探索新路径，确保人才培养质量与时俱进；三是推动课程思政走深走实，将思想政治教育有机融入专业课程，实现知识传授与价值引领相结合；四是引导学生成长成才，关注学生全面发展，帮助学生规划职业生涯，助力实现个人价值；五是加强师资队伍建设，提升教师的教学水平和专业素养，打造高素质、专业化的教师团队；六是配合完成招生工作，确保招生顺利进行；七是提升科研创新水平，组建科研攻关团队，鼓励教师开展科学研究，推动科研成果突破与转化；八是培育教学成果奖，总结教育教学经验，提升教学水平，力争在各级评选中取得佳绩；九是提升专业办学声誉，通过提高教学质量和加强师资建设，进一步增强专业影响力；十是提升产教融合能力，深化校企合作，推动产学研融合发展，为学生提供更多实践机会，助力地方经济和社会发展。这十大目标相辅相成，共同推动管理工程系在2025年实现高质量发展。

　　管理工程系副主任刘金美指出，要充分利用人工智能技术，推动课堂教学的智能化转型。通过引入AI工具和智能分析手段，优化教学资源配置，增强课堂互动性，提升教学效果。她强调，人工智能的应用将为教学注入新活力，帮助学生获得更加个性化、高效的学习体验，从而全面提升教育教学质量。

　　蒋辉主任总结道，2025年全系上下要坚持“干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为”的精神，深刻领悟“实干”精神。要以崭新状态创造新业绩，推动数字经济、低空经济等领域的创新发展；以创新思维破解新难题，不断追求革新与突破，推动各项工作迈上新台阶；以全新发展化解新风险，确保事业始终充满生机与活力，稳健前行。

　　会议在热烈的掌声中圆满结束。全系教职工纷纷表示，将以此次会议为契机，团结一致，共同努力，推动管理工程系在2025年取得更好的成绩。